La importancia de la motivación en las empresas
¿Has notado que tus trabajadores llegan tarde una o varias veces a la semana? ¿Has visto que tienen poca disposición y que no alcanzan sus objetivos mensuales?
En México no existe una cifra exacta sobre el costo de un trabajador desmotivado; sin embargo, se sabe que cerca de 4.5 millones de personas entre 20 y 40 años presentan algún tipo de depresión, muchas veces vinculadas por problemas laborales, lo cual merma su productividad hasta en un 40%, según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Ante estas situaciones, ¿qué puede hacer la empresa? Los especialistas explican que la última tendencia es cambiar el paradigma en sus trabajadores de que la felicidad o el éxito no sólo se centra en el dinero, sino que un factor que mantiene felices a los trabajadores es la transmisión de confianza, el reconocimiento, un ambiente agradable y una buena comunicación.
Por ello, aquí te damos algunas recomendaciones de cómo darle ese “plus” a tus empleados para que se sientan parte de la empresa, disfruten lo que hacen y su productividad se eleve.
- Reconocimiento
Múltiples encuestas revelan que los trabajadores más allá que una gratificación económica, lo que esperan de sus jefes es el reconocimiento de haber realizado un buen trabajo, máxime cuando se trata de un encargo especial o por salvar una cuenta que estaba casi perdida.
En estos casos, decir: “bien hecho”, “gracias”, “excelente”, “los felicito”, generan en el trabajador la imagen de que su trabajo es valorado.
- Buenas ideas
Dejar que los colaboradores den a conocer sus ideas, permite que ellos se integren cada vez más a la empresa.
Una reunión mensual para escuchar propuestas o un buzón de ideas que se revise periódicamente con ellos, puede hacer que se sientan importantes y podría encaminar a la organización hacia nuevas formas de alcanzar sus metas.
- Home office
Permitir a tu equipo trabajar desde su casa puede ser otra forma de que se sientan motivados, pues crees en sus capacidades, además de que disminuye el estrés laboral, y mejora el ánimo y compromiso tanto con la empresa como con sus responsabilidades.
- Días libres
Otorgar días libres resulta en ocasiones el mejor premio para los colaboradores, incluso más que un reconocimiento económico. Cuando se hayan cumplido los objetivos planteados, puedes generar una mayor motivación al regalarle más días libres de los que marca la ley –y adicionales a sus vacaciones, por supuesto–, para que los use como mejor les convenga.
- Flexibilidad de horarios
Hacerlos responsables de sus tiempos y de sus pendientes, los hace sentirse que existe la confianza necesaria para que puedan manejar sus tiempos para resolver algunos asuntos personales cuando se necesite.